См. мемуар Хейлика.
Р. 1963.
В 1990 году вместе с товарищем по Физтеху Григором Хачатуровым (точнее, см. Хейлик) основал ЗАО «Центр внедрений Протек», основным владельцем и главой которого является до сих пор. Женат, трое детей. Сестра Юлия является директором по экономике и входит в совет директоров «Протек».
5 орденов от МП.
Информация в рувики этим и исчерпывается.
123 в списке Форбс. 1 млрд. долларов.
Вадим Якунин Заказчики: государственные учреждения здравоохранения Сумма господрядов: 55,6 млрд руб. Доли в основных компаниях-подрядчиках: «Протек» 83,21% «Протек» Вадима Якунина занимается производством, дистрибуцией и продажей лекарств, компании принадлежит аптечная сеть «Ригла». 5%-ным пакетом акций «Протека» владеет крупнейшая в Восточной Европе фармацевтическая компания Gedeon Richter. По итогам 9 месяцев 2016 года Центр внедрения «Протек» стал лидером совокупного рейтинга крупнейших фармдистрибьюторов, по данным аналитического агентства IMS Health, заняв 18,4% рынка прямых продаж лекарственных средств. Источник: https://rucompromat.com
* * *
В 1998-м Вадим Якунин занял кресло председателя правления в «Центре внедрения «Протек». Во время одной из командировок в Венгрию Вадиму Сергеевичу посчастливилось познакомиться с сотрудниками компании «Гедеон Рихтер». Это событие стало знаковым в судьбе предпринимателя, и с этого времени его судьба была постоянно связана с фармацевтикой. Вадим Якунин сделал ставку на весьма прибыльное дело, а именно – импорт зарубежных лекарственных препаратов, которые всегда пользовались спросом на территории РФ.
Источник: https://hrmonitor.ru/bio/vadim-yakunin.html
2001 год:
Компания создавалась без государственной поддержки и в 1993 году начала работу в области дистрибуции лекарственных препаратов, а в 1994 году фирма открыла свой первый филиал в Волгограде. Фирма была создана физиками из МФТИ, что во многом определило стратегию и тактику ведения дел. На протяжении 10 лет компания развивалась по четко определенной программе. Принцип ведения бизнеса, заложенный в 1993 году принципиально не менялся. Руководители компании избегали участия в проектах лекарственного обеспечения / обслуживание по льготным рецептам/, не предусматривающих четкой законодательной базы и при отсутствии экономической целесообразности.
Протек был и остается командной компанией с развитой корпоративной культурой. / Только <песен о Протеке> существует более 15/
До 2000 года лидером компании был Григор Хачатуров, который покинул компанию из-за неразрешимых противоречий, возникших среди руководителей фирмы. Сегодня г-н Хачатуров председатель правления фонда <Классическое образование>. Очевидно, что всей фармацевтической отрасли явно не хватает руководителей такого высокого класса.
Сегодня ЦВ <Протек> представляет на рынке 420 компаний-производителей.
Несмотря на бесспорное лидерство компании на рынке, последнее время в действиях управленцев компании наблюдается некоторая неуверенность. Проявляется она в действиях, несвойственных ранее национальному дистрибутору.
– активное участие в политическо-фармацевтической жизни посредством создания <домашней ассоциации>.
– Непрофессиональные программы по развитию собственных розничных структур.
– Привлечение для разработки <стратегии электронного бизнеса>, как проекта в сфере стратегического консалтинга, компанию TopS BI. Странно, что для этой работы была привлечена компания, которая ранее не имела опыта проведения <чистого> консалтинга.
Возможно, некоторое изменение курса в развитии связанно с кадровыми перестановками внутри компании и носит временный характер.
В 2001 году Якунин расширил сферу деятельности своей компании – к оптовой торговле он прибавил розничную. Первой вехой в этом направлении стала собственная аптека, которая ознаменовала создание аптечной сети «Ригла».
В 2002 году Якуниным было зарегистрировано открытое акционерное общество «Протек», в котором были консолидированы доли нескольких фармацевтических предприятий.
Через некоторое время Вадим Сергеевич серьезно заинтересовался собственным производством лекарственных препаратов. Эту сферу «Протек» начал осваивать с постройки фармацевтического завода «Сотекс». Предприятие, расположенное в Подмосковье, начало работу в 2005 году. Годовая мощность завода составила порядка 100 млн ампул.
Компания Якунина приняла участие в государственной программе по дополнительному лекарственному обеспечению и вскоре вышла здесь на лидирующие позиции. К 2006 году четверть лекарств для льготников в России поставлялись «Протеком».
В 2010 году в «Протеке» было проведено IPO, что позволило Якунину выручить средства для расширения сети розничной торговли и увеличения производственных мощностей.
В 2016 году Вадим Якунин и Андрей Иващенко, владеющий фармкомпанией «ХимРар», основали компанию «ДНК-Наследие», специализирующуюся на ДНК-исследованиях, позволяющих любому человеку устанавливать родство и происхождение. Спустя год к компаньонам присоединился еще один постоянный участник «Форбс» – бизнесмен Михаил Шелков.
В этот период Вадим Сергеевич избавился от офшоров, переведя кипрские активы «Протека» в Россию.
В 2016 году Якунин выкупил доли дочерних компаний, пополнив активы ОАО «Протек» на 8,8%. Сделка обошлась бизнесмену в 3,1 млрд рублей.
К 2017 году «Протек» приобрел очертания холдинга. В Пушкинском районе были построены большие складские помещения и начал работать логистический центр «Транссервис», координирующий перемещение продукции поставляемой и производимой компанией Вадима Якунина. В новое предприятие было вложено порядка 13,7 млрд рублей.
На 2018 год эта компания входит в тройку лидеров по обороту фармпрепаратов. Ее доля на российском рынке составляет порядка 16%. В розничной торговле «Протеком» используются аптечные сети «Ригла» и «Будь здоров», включающие более тысячи торговых точек.
В 2017 году Вадим Якунин установил своеобразный рекорд, который был зафиксирован Forbes. В рейтинге двухсот богатейших россиян бизнесмен за один год поднялся с последнего места на 83-е, при этом фармацевтический магнат увеличил свое личное состояние на $850 млн.
По данным некоторых СМИ в собственности Вадима Якунина находится поместье, расположенное в районе «Черной заводи». Помимо дома в комплекс входят конюшни, корпус для обслуживающего персонала и причал для яхт. Эта недвижимость сначала приписывалась однофамильцу главного фармацевта страны – Владимиру Якунину, заправляющему российскими железными дорогами. Однако журналистское расследование позволило установить реального владельца усадьбы.
Из новостей 2018 года, в которых упоминается Вадим Сергеевич Якунин, следует отметить его включение в «кремлевский список», подразумевающий санкции со стороны министерства финансов американского Конгресса. Организация Якунина подозревается в прямых связях с Центральной избирательной комиссией РФ, о чем свидетельствуют массовые госсзаказы «Протека».
Кроме того, СМИ вновь упоминают Якунина в офшорных операциях, с которыми он якобы «завязал» в 2016-м году.
Первую жену( которая стояла у истоков его карьеры, когда он был бедным студентом) он бросил, с двумя детьми, ради новой испеченной любовницы, которая работала секретарем в его компании. В нее то он и вложил и продолжает вкладывать все свое состояние, в нее и ее сына. Первой жены уже нет в живых.
Он прошёлся по головам, на детей от первого брака ему наплевать, его экс секретарша (Шелудченко Ольга Сергеевна, Фонд Григория Богослова, http://www.fondgb.ru/index.php?ss=27&s=39&id=34221) была директором сети Ригла по его назначению, она пришла на все готовое и отняла у его первой семьи все блага, не смотря на это живется ей замечательно и совсем не вспоминается какой ценой она все это получила.
* * *
Александр Хейлик:
26 мая 1988 года Верховный Совет одобрил закон N 8998-XI “О кооперации в СССР”. В сентябре этого же года я должен был поехать в Москву поступать в аспирантуру. При ВЦ (Вычислительном Центре) Академии Наук СССР (Вавилова 40, Москва). Там было уже все “на мази” - тема интересная, отличный научный руководитель (Владимир Рубенович Хачатуров), сделаны предварительные работы и пр.
Но так получилось, что я, все же, пошел по пути кооперативов.
Кооператив удалось зарегистрировать достаточно быстро и просто. Благодаря Зам. пред. райисполкома, которая была клиенткой моей жены. Следует также подчеркнуть, что необходимый для любого бизнеса начальный капитал также дала моя жена, продав свой собственный дом. Моя жена была высококлассная модельерша/портниха и кооператив вначале планировалось открыть именно под нее. Но в итоге мы зарегистрировали “Кооператив Центр Внедрения “Пролог” при Всесоюзном обществе изобретателей и рационализаторов” - таким образом мы пытались (кстати, достаточно успешно) скрыть “ругательное” в тот период слово “кооператив”. Т.е. из обязательной на то время печати и бланков предприятия слово кооператив было изъято и название наше звучало так:
“Центр внедрения “Пролог” при ВОИР СССР”.
Мой друг детства - Михаил Пашук - как только узнал про наш кооператив, а он работал в одном из институтов Академии Наук СССР, сразу же заказал нам купить персональный компьютер для его лаборатории.
Это в принципе, и определило направлении нашей будущей деятельности. Первые компьютеры, 24-игольчатые принтеры (это был шик!), а потом - фотокопировальные аппараты (революция!) и лазерные принтеры (сказка!) в наш город были завезены нами.
Мне постоянно приходилось летать в Москву. Бывало - на неделе - по несколько раз. В итоге назрело решение открыть в Москве филиал нашего кооператива.
Для этого были нужны партнеры. Мой выбор пал на Григора Хачатурова, которого я знал по своей учебе в Физтехе (МФТИ). Григор на тот момент был военным (работал в каком-то военном НИИ). Моя идея Григору сразу же понравилась. Он вообще был очень даже smart-guy. Но Григор поставил свое условие, чтобы я взял также на работу его лучшего друга Вадима Якунина. Вадим тогда как раз заканчивал аспирантуру в Физтехе и ему светила карьера зам-директора какого-то там завода в Зеленограде под Москвой. Ему даже уже была выделена 3-х комнатная (по тем временам - факт высокой оценки специалиста) квартира, куда он собирался перевезти свою жену и двух своих маленьких дочек. Поэтому Вадиму, прежде чем согласиться работать в каком-то там кооперативе, пришлось очень серьезно подумать. Но у Григора был талант убеждать людей.
И Григор, и Вадим были талантливые ребята и сразу же показали весомые результаты. Они сразу же стали набирать людей (своих друзей) из Физтеха.
Но основная проблема, которую тогда необходимо было решить - найти выход на банки.
Тут нас ждала удача. Мне удалось познакомиться, а потом буквально подружиться с Владимиром Львовичем Саламандрой. Он тогда работал Начальником Операционной деятельности при Государственном Банке РФСР. Благодаря Владимиру Львовичу у нас был выход на обналичивание любых сумм (принципиальная на тот период возможность) и на практически на любые кредиты.
В общем, все эти составляющие: наличие первонального капитала (еще раз - полученного с продажи дома моей жены), талантливые ребята (Григор, Вадим, ребята из Физтеха), выход на банки (В.Л. Саламандра), отсутствие какой-либо конкуренции на рынке позволяли построить бизнес практически любого направления.
Что мы и делали.
К концу 89-го с помощью “Пролог” нам удалось заработать уже приличные по меркам того периода деньги, которые позволили не только накупить машин, значительно улучшить свои бытовые условия, дать нам необходимую для бизнеса свободу перемещения по миру, но самое главное - у нас появилась возможность реализовывать масштабные проекты.
В 1989 и 1990 годах вышли постановления СМ СССР о совместных (советских с зарубежными) компаний и об акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью.
Мы были одними из первых, которые сразу же воспользовались предоставленной возможностью и зарегистрировали:
Совместное советско-швейцарское предприятие “Метатек” и
Центр Внедрения “Протек”.
(https://www.kheylik.com/ru/portfolio-2.html)
Газета
http://flb.ru/info/48393.html
Евгений Насыров, Дмитрий Коптев
21.12.2010
Перейти на «новую церковную экономику» РПЦ поможет «золотая сотня» Forbes
Русская православная церковь создает первый эндаумент-фонд
Русская православная церковь (РПЦ) создает первый в своей истории эндаумент-фонд. Первые деньги (50 млн. долларов) в него пожертвовал бизнесмен Вадим Якунин, курирующий скандальный проект передачи Ростовского кремля РПЦ. Церковь также рассчитывает на помощь «православных бизнесменов», прежде всего— фигурантов «золотой сотни» Forbes». Если опыт окажется успешным, такая форма финансовой деятельности станет основой для «новой церковной экономики».
Как стало известно GZT.RU, в феврале 2011 года завершится процесс создания первого эндаумент-фонда на базе «Благотворительного фонда имени святителя Григория Богослова».
Данный фонд был создан в августе 2009 года бизнесменами Вадимом Якуниным (председатель совета директоров ОАО «Протек») и Леонидом Севастьяновым, при поддержке председателя Отдела внешних церковных связей, митрополита Иллариона.
Инвестиции в «консервативные финансовые инструменты»
Управляющая компания эндаумент-фонда уже создана,— рассказал GZT.RU исполнительный директор организации, помощник митрополита Иллариона по финансовым вопросам Леонид Севастьянов. По его словам, фонд привлек первые деньги (50 млн. долларов) от самого Вадима Якунина. Средства были инвестированы в «консервативные финансовые инструменты»: депозиты банка «Пересвет» и ряд ведущих госбанков.
«За год мы получили около 10% прибыли, то есть примерно 5 млн. долларов. В будущем, когда эндаумент-фонд заработает, мы разнообразим характер инвестиций. Например, будем вкладывать в недвижимость. Мы собираемся удерживать минимальную планку доходов- именно 10%»,— рассказывает Севастьянов.
Вадим Якунин— бизнесмен и благотворитель
Кандидат технических наук Вадим Сергеевич Якунин до основания компании «Центр внедрения ПРОТЕК» (1990) работал в научно-производственном объединении средств вычислительной техники. С 1990 по 2000 годы занимал должность генерального директора «Центра внедрения ПРОТЕК», с 2002 года по настоящее время— председатель совета директоров ОАО ПРОТЕК. Является председателем Союза профессиональных фармацевтических организаций (СПФО), членом Экспертно-консультативного совета при председателе Счетной палаты РФ, зампредседателя комитета по развитию потребительского рынка Торгово-промышленной палаты РФ. В 2009 году учредил Фонд имени святителя Григория Богослова. Основные задачи фонда— реализация просветительско-образовательных проектов, развитие духовного образования и церковной науки, поддержка деятельности учебных заведений РПЦ.
Напомним, что Вадим Якунин курировал скандальную передачу Ростовского кремля в рамках проекта «Ростов Великий— духовный центр России». В Кремле сейчас находится музей-заповедник, которому обещают сохранить новое помещение и часть площадей, однако сами музейшики опасаются за музейную коллекцию и кремлевскую архитектуру.
Пример для «золотой сотни»
По словам исполнительного директора фонда, Вадим Якунин подал пример всему бизнес-сообществу России.
«Список тех, кто нам помогает, я раскрыть не могу. Мы рассчитываем на пожертвования многих так называемых православных бизнесменов, прежде всего— фигурантов „золотой сотни“ Forbes»,— заявил GZT.RU Леонид Севастьянов.
Что такое эндаумент
Эндаумент (от английского endowment- дар, пожертвование,— GZT.RU)— целевой фонд, предназначенный для использования в некоммерческих целях. Как правило, эндаументы формируются за счет пожертвований благотворителей, иногда средства передаются в фонды по завещанию. Как и любой другой фонд, эндаумент вправе инвестировать полученные средства по своему усмотрению, однако расходовать прибыль он может только для финансирования той организации, для поддержки которой он был создан. Именно целевой характер расходования средств отличает эндаумент от обычных благотворительных фондов.
Куда потратят
Доходы от инвестиций, фонд будет вкладывать в «просветительско-образовательные проекты, развитие духовного образования и церковной науки, поддержку деятельности учебных заведений РПЦ», а также в поддержку Русской зарубежной церкви (РПЦЗ) и на нужды сотрудников и священнослужителей из Отдела внешних церковных связей.
По словам Севастьянова, деньги «Благотворительного фонда имени святителя Григория Богослова» уже использовались в покупке резиденции для митрополита Пражского (600 тыс. евро), приобретении здания монастыря в Каире для Александрийской православной церкви (2 млн. евро), для обустройства комплекса зданий Черниговского подворья (там расположится Общецерковная аспирантура и докторантура им. свв. Кирилла и Мефодия).
Также деньги пойдут на увеличение зарплат сотрудников фонда, жилищную помощь для сотрудников отдела внешних церковных связей (например, помощь в выплате ипотеки), выплату стипендий в церковных учреждениях, готовящих священнослужителей.
«Церковь в каком-то смысле— попрошайка»
По словам Леонида Севастьянова, с 2011 года произойдет полная перестройка всей церковной экономики.
«На сегодняшний момент, у церкви другая модель финансирования— финансирование благотворителями определенных проектов. Церковь в каком-то смысле— попрошайка и находится в подчиненном положении. Однако ситуация будет меняться. Церковь, во-первых будет иметь свои активы, для этого ей возвращается ее недвижимость ( см. закон о реституции религиозных ценностей,— GZT.RU). Во-вторых, церковь будет работать на финансовом рынке»,— говорит Севастьянов.
По задумке руководства РПЦ, перспективы эндаументов «протестируют» на фонде Григория Богослова. «Наш опыт изучат, и если он будет успешен, то, как это принято за рубежом, эндаументы будут у всех церковных подразделений, а в идеале— у каждого прихода. Пока— это наше ноу-хау»,— уверен Севастьянов.
«Эта модель церковной экономики была принята в 19 веке»
По словам профессора Московской духовной академии, диакона Андрея Кураева, эндаумент-фонды— это не «новая церковная экономика», а возвращение к своей истории.
«Эта модель церковной экономики была принята в 19 веке. Все пожертвования лежали в банке, на них капал процент, и эти деньги— целевым образом— тратились на приют для девочек-сирот и другие нужды. И сейчас церковь должна отходить от громких разовых пожертвований, которые делаются в приступе благочестия. Церкви нужны стабильные деньги, не зависящие от политической ситуации»,— заявил GZT.RU Андрей Кураев.
Глава пресс-службы патриарха РПЦ Владимир Вигилянский также говорит, что у церкви есть много проектов, поддержка которых требует постоянного финансирования.
«Это и реконструкция Савво-Сторожевского монастыря, и Валаам и Соловки. Все эти объекты требуют больших затрат»,— объясняет Вигилянский.
Эндаументы в России и мире
Считается, что создание эндаумент-фонда позволяет обеспечить независимость «подведомственной» ему организации от разовых пожертвований и гарантировать ему финансовую стабильность. Кроме того, поскольку средства можно расходовать только на заранее определенные цели, деятельность фонда становится более прозрачной. Практика, когда эндаумент создается для поддержки религиозной организации или даже конкретного прихода, широко распространена в мире, особенно на родине подобного рода фондов— в Америке. В частности, такие фонды созданы при Объединенной методистской церкви Новой Англии и нескольких пресвитерианских церквах США. Эндаумент существует и при такой экзотической организации, как Объединенная церковь унитарианских универсалистов, верования которых представляют собой смесь всех основных религиозных течений— от христианства до буддизма. Впрочем, объемы этих фондов далеко не рекордные. Так, эндаумент Ватикана составляет около $770 млн, в то время как ведущие университеты США располагают средствами, исчисляемыми десятками миллиардов. В России возможность создания эндаументов предусмотрена законом «О порядке формирования и использования целевого капитала некоммерческих организаций» от 2006 года. Он зафиксировал норму, по которой прибыль, полученная эндаументом, освобождается от налогообложения. Правда, дискуссии, следует ли освобождать от налогов жертвователей в такие фонды, идет до сих пор. Вскоре после принятия закона, в марте 2007 года, был зарегистрирован первый такой фонд— Фонд развития МГИМО. Чуть позже появились эндаумент фонды для поддержки Школы управления Сколково и Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета. В настоящий момент в России действует уже около 50 эндаументов.